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智能硬件产品经理的修炼三式,9现身三星以旧换

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智能硬件产品经理的修炼三式,9现身三星以旧换

第一阶段:出山

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有了好的产品之后,又该如何落地呢?

每个产品线起什么作用,各产品线之间如何配合,这里存在横向和纵向的多条逻辑线。只有能够做到谋划全局,判断优劣,懂的取舍,将资源最大化利用,将利益最大化实现才能达成此阶段,此阶段是为“谋局”,正所谓“谋先事则昌,事先谋则亡”。

考虑到最近有一款后置五摄像头的Nokia产品(TA-1094)新鲜曝光,难道两者之间存在某种对应关系?

“在医疗服务方面,我们通过与医疗平台的合作,实现了‘7×24’小时全科医生实时在线的远程视频医疗服务。即使在夜间,也可以进行专业医疗咨询与指导,减少了家庭奔波的辛苦。教育方面,通过全语音全视频交互,可以实现12岁以下儿童的作业辅导,还能启动远程教育课程,为教育辅导提供更多可能的方式。”樊清涛让我们看睿豆的肚子,那是一块液晶显示屏,显示家庭医生、教育辅导、家庭安防、生活管家、智能家居等功能。

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原标题:四款Nokia 9现身三星以旧换新页面:这偷跑666

正是基于对技术的坚持和尊重,锐纳达公司打动了复旦大学技术团队,获得了合作的机会。公司与该团队一起共同研发“睿豆”机器人,在语音交互、机器人视觉等方面拥有了核心技术,使产品更具竞争力。

而第二阶段可以比喻为从一条线延伸成一个面,就是要有规划年度raodmap的能力。年度的roadmap指导全年的产品策略,直接体现公司的战略意图和发展方向。全年的产品阵列可能包括:高端战略产品线、中端盈利产品线、低端跑量产品线、专供产品线等等,可能涉及数十上百个SKU。

三星官方居然提前标记出了Nokia/HMD的新机,看来“竞争情报分析”做得不错。知名爆料人Roland Quandt发现,三星拉脱维亚/爱沙尼亚官网的以旧换新页面中出现了Nokia 9,包括两种容量四款型号,分别是64GB/128GB,且各有一款单双卡。

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当然,这只是第一步单品的产品规划,当单品产品规划能力达到了,更进一步就可以尝试做一条产品线的规划。例如:A3这个产品,我到底是做哪些尺寸?每个尺寸成本是多少?售价是多少?毛利是多少?模具成本多少?预期销量是多少?

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确定切入的细分领域后,他开始在各地参加交流会议与活动,寻找合适的技术团队。正是在那时,他认识了复旦大学机器人智能实验室的张文强教授,双方在人工智能的应用方面有不少共识。

从规划开始,例如:我要规划一款55吋低端新品,型号取名55C3,售价在3999,毛利是35个点。18年2月份量产,3月份上市,5月份爆量,规划做一年半,19年秋季逐步退市,整个生命周期内销量1500K台。

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“很多公司都主张赚快钱,但在技术研发还没有完全到位的情况下,直接进入市场往往得不偿失。”樊清涛说,“我们与复旦大学的合作,走的是‘产学研’路线,在两年多时间里,公司投入了上千万元,这个过程中没有营收,完全专注于技术研发。”

原标题:智能硬件产品经理的修炼三式

关于Nokia 9的爆料大约可以追溯到1年前,按照HMD全新采用的数字命名法,它代表的是顶级旗舰。

值得一提的是,通过与京东、美团外卖等平台达成合作,未来“睿豆”还能实现智能语音购物、外卖点餐等功能。

首先,这个规划是合理的,其次这个规划采用了当下最合理的方案,最终这个规划真的达成了。那么恭喜你,作为一个产品经理,你合格了。

目前,HMD/Nokia旗下并没有一款搭载骁龙845芯片的产品,而“骁龙855/8150”将在年底发布,留给诺基亚经营骁龙845的时间也不多了,

原标题:智博会┃秘密在“睿豆”肚子里

诸如此类,当一个完美的17年度roadmap和一个完美的18年度roadmap在切换的时候,很多事情变得不完美,这时候你需要做的事情是把握节奏, 这个节奏包括项目研发的节奏,营销推广的节奏,生产资源的节奏,当前库存和备料的消化与新品的培育衔接的节奏。而能做到把握节奏,随机应变,则可达到第三阶段掌控全局。

至于五摄,另一个有趣的新闻是,诺基亚从微软那里买回了PureView商标,这是要和蔡司带来拍照新高度的节奏。

创业伊始,团队就不断进行市场调研,2017年更是对市场上70多个品牌、50多家厂商、上百种机器人进行了深度调研,发现消费者对于机器人还处于认知阶段。

笔者在液晶电视领域做了两年ERP产品经理,又做了四年硬件产品经理,随后在一家创业公司做了接近两年的供应链管理,前前后后和液晶电视打了近十年交道。经历了中国电视的黄金十年,而这十年也是智能硬件飞速发展的十年。在此和大家分享一点自己做智能硬件产品的心得,本次只讲作为一个智能电视产品经理,从菜鸟到高手的几个阶段,以及每个阶段的主要努力方向。

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以上都是死知识,只要多学多问多积累,总会掌握的。但是光掌握这些死知识,远远不能称之为产品经理,最多就是个产品助理水平。当然市面上鱼龙混杂,弄懂以上这些死知识基本也可以跳槽找工作了,混个十几二十万年薪还是比较轻松的。但是要想更进一步,必须要有产品感觉,产品感觉说白了就是你要知道做出什么样的产品才能卖的出去。

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塑料的成本如何?金属的成本如何?塑料的开模费如何?金属的开模费如何?开模时间要多久?分别要做哪些实验?实验不过一般是什么原因等等。这些都是知识点,都要一点点摸索。

“我们将购买者定位为家庭的中坚层,主要受众为家中的老人和孩子。此前市场上也推出过桌面机器人、家庭服务机器人、服务平台型机器人等功能型机器人,但售价普遍两极化:语音交互型的服务机器人,从几百元到几十元,而功能服务型的价格,却在万元到数万元之间。”樊清涛认为,功能服务型机器人的产品价格之所以高昂,主要源于前期的技术投入与生产成本,但这也使得普通家庭难以接受,目前家庭服务机器人行业正处于市场认知期,过高的价格会造成消费壁垒,不利于市场开拓。

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